8月11日，恒神股份召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)1-7月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份及下半年工作，著力應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，提升公司整體經(jīng)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑾出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，建立跨部門協(xié)同機(jī)制優(yōu)化資源配置，以詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐決策，并依托原材料采購(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等措施挖潛增效；同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精確測(cè)算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，研發(fā)向重點(diǎn)客戶、高附加值領(lǐng)域傾斜，全面提升整體盈利能力。二是深耕大客戶戰(zhàn)略，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，加快業(yè)務(wù)落地轉(zhuǎn)化，提高生產(chǎn)負(fù)荷率。三是強(qiáng)化全流程質(zhì)量控制，從原材料入廠到成品出廠實(shí)施閉環(huán)管理，結(jié)合個(gè)性化服務(wù)提升客戶滿意度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，錨定主責(zé)主業(yè)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是在部門協(xié)同方面，要精準(zhǔn)識(shí)別自身在流程銜接、資源調(diào)配中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性提升方案。重點(diǎn)推動(dòng)事業(yè)部從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，主動(dòng)把握生產(chǎn)節(jié)奏，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。二是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，要著力優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)全流程，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與周期節(jié)點(diǎn)，提升研發(fā)效率以保障新品按時(shí)上市。三是在運(yùn)營(yíng)管理方面，營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門需建立緊密聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款全周期管理。

會(huì)議要求，全員要以“緊、細(xì)、勤、實(shí)”的工作作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新思路，抓好工作落實(shí)，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，全力以赴推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量開(kāi)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為“十五五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了1-7月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題不足，針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)措施及工作安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子從各自分管領(lǐng)域提出了明確的工作要求，提出具體建議。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王勝利主持會(huì)議。