針對工藝中的重點難點問題，碳纖維事業(yè)部采取了問題導(dǎo)向的策略，圍繞碳纖維展紗性改善、紡絲水洗優(yōu)化、聚合原液品質(zhì)提升等核心議題，成立了專項攻關(guān)小組。通過精準的源頭控制、深入的原因分析、明確的責(zé)任劃分以及切實可行的措施制定，事業(yè)部成功實施了多項質(zhì)量攻關(guān)項目，顯著提升了產(chǎn)品的市場競爭力與信譽度。

碳纖維事業(yè)部實施了嚴格而全面的管理措施，從原材料的入廠檢驗、工藝指標的精確控制以及工藝流程的不斷優(yōu)化，還通過PTS追溯系統(tǒng)對生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行了深度挖掘與分析，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的精確控制。此外，事業(yè)部還建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括日管控、周排查、月統(tǒng)計等制度，以及“四不放過”的閉環(huán)管理機制和“五有”長效獎勵機制，這些措施有效地提升了全員的質(zhì)量意識與管理水平。通過加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)制造過程操作方法，降低生產(chǎn)質(zhì)量成本的同時，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進。